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CONFIRMACIÓN


Diploma AHJ ENDE ISNDE con valor curricular y reconocimiento académico

Diploma otorgado

PERFIL DE INGRESO

Dirigido a:

  • Profesionales en puestos de coordinación, supervisión o gerencia que lideren equipos de trabajo.
  • Personas con responsabilidades en áreas de recursos humanos o gestión de talento.
  • Emprendedores o dueños de negocios que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo.
  • Profesionales que aspiren a posiciones de liderazgo en el corto o mediano plazo.

Requisitos:

  • Formación académica mínima de nivel superior (licenciatura o equivalente).
  • Experiencia laboral mínima de 1 año (preferentemente).
  • Interés en el desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión de equipos.
  • Disposición para trabajar en actividades colaborativas y participar activamente en dinámicas grupales.
  • Habilidades básicas de comunicación interpersonal.
  • Conocimientos básicos de herramientas digitales para la modalidad online.

Competencias deseables:

  • Capacidad de autoanálisis y autoevaluación.
  • Apertura al cambio y al aprendizaje continuo.
  • Responsabilidad y compromiso con su desarrollo profesional.
  • Habilidades básicas de planificación y organización.

PERFIL DE EGRESO

Conocimientos:

  • Comprenderá los fundamentos teóricos del liderazgo y la gestión de equipos.
  • Conocerá diversas metodologías y técnicas para la resolución de conflictos en entornos laborales.
  • Identificará los factores clave que influyen en la motivación y el compromiso de los equipos.
  • Dominará conceptos de inteligencia emocional aplicados al liderazgo.
  • Entenderá la relación entre cultura organizacional y efectividad de los equipos.

Habilidades:

  • Implementará estrategias efectivas de comunicación en equipos presenciales y virtuales.
  • Aplicará técnicas de toma de decisiones grupales y resolución creativa de problemas.
  • Desarrollará capacidades de coaching para potenciar el talento de su equipo.
  • Diseñará sistemas de evaluación del desempeño para equipos de trabajo.
  • Gestionará procesos de cambio organizacional minimizando resistencias.
  • Facilitará dinámicas de grupo para fomentar la innovación y creatividad.
  • Implementará herramientas digitales para la colaboración efectiva en entornos virtuales.

Actitudes:

  • Demostrará liderazgo adaptativo según las necesidades del equipo y contexto organizacional.
  • Fomentará un ambiente de confianza, respeto y colaboración en sus equipos.
  • Promoverá la inclusión y aprovechamiento de la diversidad en los equipos.
  • Mantendrá apertura a la retroalimentación como herramienta de mejora continua.
  • Impulsará una cultura de innovación y aprendizaje constante.
  • Actuará con integridad ética en la gestión del talento humano.

Resultados esperados:

  • Diseño e implementación de un proyecto de mejora aplicable a su entorno laboral.
  • Desarrollo de un manual personalizado de técnicas y estrategias de liderazgo.
  • Capacidad para formar y desarrollar equipos de alto rendimiento.
  • Mejora medible en indicadores de desempeño, clima laboral y productividad de los equipos bajo su liderazgo.

TEMARIO

MES UNO: Fundamentos del Trabajo en Equipo

Sesión 1: Introducción al Trabajo en Equipo

  • Definición y características del trabajo en equipo
  • Tipos de equipos en el entorno empresarial
  • Beneficios del trabajo en equipo para la productividad organizacional
  • Elementos clave para la formación de equipos exitosos

Sesión 2: Dinámicas de Grupos

  • Diferencia entre grupo y equipo
  • Etapas de desarrollo de un equipo (modelo de Tuckman)
  • Roles dentro de un equipo: El líder, el facilitador, el pensador crítico, etc.
  • Identificación de roles y fortalezas personales en un equipo

Sesión 3: Comunicación Eficaz en Equipos

  • Importancia de la comunicación en los equipos de trabajo
  • Barreras de comunicación y cómo superarlas
  • Técnicas para mejorar la comunicación interpersonal
  • Uso de la retroalimentación constructiva y escucha activa

Sesión 4: Influencia

  • Diferentes estilos de liderazgo y su impacto en los equipos
  • Motivación intrínseca y extrínseca en un equipo
  • Técnicas para fomentar el compromiso y la participación activa
  • Herramientas para motivar equipos de alto rendimiento

Sesión 5: Toma de Decisiones en Grupo

  • Modelos de toma de decisiones en equipo
  • Técnicas para la toma de decisiones efectivas
  • Herramientas de consenso y negociación
  • Cómo evitar la toma de decisiones grupales ineficaces

MES DOS: Herramientas y Estrategias para el Trabajo en Equipo

Sesión 6: Resolución de Conflictos en Equipos

  • Fuentes comunes de conflicto en los equipos
  • Tipos de conflictos: Personales, de tareas, de procesos
  • Estrategias de resolución de conflictos
  • El rol del líder en la gestión de conflictos

Sesión 7: Inteligencia Emocional en Equipos

  • Qué es la inteligencia emocional y su importancia
  • Competencias emocionales clave
  • Cómo desarrollar y aplicar la inteligencia emocional
  • Casos prácticos de gestión emocional en equipos

Sesión 8: Colaboración Virtual en Equipos

  • Desafíos y oportunidades del trabajo remoto
  • Herramientas digitales para la colaboración efectiva
  • Cómo crear cohesión en entornos virtuales
  • Estrategias para fomentar la confianza a distancia

Sesión 9: Creatividad e Innovación en Equipos

  • Cómo fomentar la creatividad dentro de un equipo
  • Técnicas para la lluvia de ideas
  • Colaboración interdisciplinaria para innovar
  • Cómo gestionar la innovación y llevar las ideas a la acción

Sesión 10: Coaching de Equipos

  • Qué es el coaching de equipos y su importancia
  • Herramientas y técnicas para el coaching efectivo
  • Cómo establecer objetivos y metas claras
  • El papel del coach en el desarrollo del equipo

MES TRES: Dinámicas Avanzadas y Evaluación del Desempeño

Sesión 11: Evaluación y Mejora del Desempeño

  • Cómo medir el desempeño: Indicadores clave (KPI)
  • Técnicas de autoevaluación y retroalimentación
  • Herramientas para evaluar la efectividad del equipo
  • Aplicación de retroalimentación para mejorar

Sesión 12: Cultura Organizacional y Trabajo en Equipo

  • Impacto de la cultura organizacional
  • Alineación con valores y objetivos de la empresa
  • Promoviendo cultura de colaboración e inclusión
  • Casos de estudio sobre cultura y éxito de equipos

Sesión 13: Gestión del Cambio en Equipos

  • Cómo manejar la resistencia al cambio
  • Estrategias para implementar cambios exitosos
  • Importancia de flexibilidad y adaptación
  • Casos prácticos de gestión del cambio

MES CUATRO: Resiliencia, creación e innovación

Sesión 14: Manual de técnicas y estrategias

  • Creación de técnicas y estrategias

Sesión 15: Proyecto final

  • Proyecto final y evaluación escrita

INFORMACIÓN ADICIONAL

  • MODALIDAD: PRESENCIAL /ONLINE
  • DURACIÓN: 4 MESES
  • HORAS: 90 HORAS

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